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中国胸痛中心认证工作的组织机构

  为推动胸痛中心的认证工作,经国家卫计委医政医管局授权,中华医学会心血管病分会成立专门的胸痛中心认证指导委员会和工作委员会负责组织和实施全国的胸痛中心认证工作。
  认证工作委员会设立认证办公室,认证工作委员会负责认证标准的制订和组织实施的具体工作,常设办公室负责认证工作的日常事务,其人员组成由中华医学会心血管病分会任命,实行动态管理。
  中国胸痛中心工作委员会
  主任委员:霍 勇
  执行主任委员:方唯一
  副主任委员(按拼音字母排序):陈纪言、王乐丰、王伟民、向定成、颜红兵
  委员(按拼音字母排序):陈纪言、陈玉国、陈韵岱、范觉新、方唯一、葛雷、霍勇、李建平、刘健、李浪、曲新凯、秦伟毅、苏晞、王乐丰、王伟民、王焱、伍贵富、向定成、颜红兵、张瑞岩、郑杨
  秘书长:向定成
  副秘书长:曲新凯
  办公室:设在广州军区广州总医院
  办公室主任:易绍东
  工作人员:宁田海、张岩、易绍东、夏斌(专职秘书)、孙贤俊(兼职IT工程师)
  网址:http://www.cpccn.org        网站24小时技术支持热线:18611015128
  电话及传真:020-88654530          电子邮箱:ccpc@cpccn.org 
  上海交通大学医学院附属苏州九龙医院胸痛中心组织机构
  我院根据胸痛中心建设要求,成立胸痛中心委员会,并授权胸痛中心委员会调动医院所有资源保证胸痛中心的建设和运行,相关人员与职责如下:
  胸痛中心委员会成员名单:
  主任委员:刘峰。
  副主任委员:黄正国 、程志辉。
  胸痛中心总监:王人彭。
  胸痛中心协调员:游斌权。
  成员:黄磊、陈汝贤、刘玉环、 邹雪平、张献辉、何振山、陈润祥、程海、朱团结、尹述洲、高开柱、秦元、倪殿涛、姜保成、贾克东、史永明、沈海林、柳标、樊一笋、何君。
  秘书:周巧霞、隋艾汝。
  胸痛中心委员会的基本职责和任务:
  1、定期召开委员会,总结分析上一个阶段的工作情况,对医疗质量提出针对性改进措施。
  2、制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规划及财政预算。
  3、审议由总监提交的胸痛中心年度工作计划、胸痛中心发展战略、各类流程等。
  4、审核胸痛中心各类培训计划和方案,定期对培训效果跟踪、反馈、修改。
  5、建立考核评估制度,定期进行评估并修改工作流程。
  胸痛中心主任委员及副主任委员的职责和任务:
  1、全面负责胸痛中心的日常行政管理,直接对胸痛中心委员会负责。
  2、主持胸痛发展战略和计划的制定,参与培训计划的制定和组织实施。
  3、参与制订并组织实施胸痛中心的工作流程、目标和计划。
  4、负责联合会的组织工作,对会议讨论的重大问题,组织调研并提出报告。
  5、根据工作和目标责任指标,定期组织检查落实情况,及时向委员会和其他科室反馈信息。
  6、参与制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规划、实施以及财政预算。
  负责胸痛中心的急诊及院前急救工作、与120的协同工作。
  胸痛中心总监职责与任务:
  1、全面负责胸痛中心技术方面工作,直接对胸痛中心委员会负责。
  2、主持制定胸痛中心的发展战略和计划、各类培训计划和方案。
  3、负责技术队伍建设和管理,包括会诊制度的制定、培训队伍的训练和管理。
  4、加强与各学科合作,提供技术支持。
  5、主持制定并组织实施胸痛中心的各类流程、目标和计划。
  6、定期进行技术分析和质量分析工作,主持典型病例讨论会和质量分析会,制定改进措施。
  7、参与制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规划、实施及财政预算。
  胸痛中心协调员的主要职责和任务:
  1、配合技术总监和行政总监做好日常管理及主要科室之间的协调工作。
  参与制定与胸痛中心“关键要素”有关的战略规划及财政预算。
  2、参与制订并组织实施胸痛中心的工作流程、目标和计划。
  3、定期进行技术分析和质量分析工作,并将相关情况汇总留档。
  4、代表总监定期与胸痛认证委员会进行沟通与协调。